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terça-feira, 27 de outubro de 2009
Em Fase de Acabamento
Bom agora vamos a: Marca, logomarca, slogam, cores, localização geográfica, calendário, formas de divulgação e um vídeo (promocional/institucional) como sobremesa.
Estou planejando realizar uma viagem e gostaria de levar alguns amigos e dentre eles tem um portador de necessidades especiais, por isso gostaria de contratar uma empresa que tivesse este cuidado com o transporte e acomodação deste amigo, mas tenho que lembrar também de passar no supermercado e comprar algumas guloseimas diet, tanto para mim que sou diabético quanto para os amigos que procuram manter a forma, e for falar em forma surgiu-me uma idéia de passar na loja de roupas íntimas e adquirir algumas peças para utilizarmos na motagem da encenação e por não dar uma passadinha também no sex shop e conferir as novidades, mas para deixar este passeio mais divertido entro em contato com a garotada que curte música e tem uma loja de instrumentos musicais, dai já pego com eles o meu violino que deixei para reparos.
Alguém ainda duvida que esse passeio não será formidável?.
Como foi o desenvolvimento do encontro de hoje: 27 de outubro de 2009. Comente aqui.
sábado, 24 de outubro de 2009
Pesquisa do G4
Disciplina: Gestão de Marketing
Grupo: G4
Foi feita uma pesquisa na cidade de Parnaíba, no dia 15/10/09, para questionar as pessoas sobre a implantação de um supermercado específico com alimentos para diabéticos. A pesquisa foi feita com 133 pessoas sendo que 91 eram diabéticos e 42 não diabéticos, entre 82 homens e 51 mulheres. No questionário perguntamos sobre a dificuldade de encontar alimentos para pessoas diabéticos, então dentre os diabéticos pesquisados 64 afirmaram que tem esse dificuldade e 27 disseram que não encontram dificuldades. Perguntamos sobre a implantação do supermercado e dos 133 pesquisados apenas 1 falou que não gostaria do supermercado na cidade.Concluimos a pesquisa com bastante satisfação, foi um bom trabalho, pois na cidade o que não falta é diabéticos, infelizmente.Ficamos bem confiantes!
Pessoas pesquisadas: 133
Homens: 82
Mulheres: 51
Pesquisa realizada no centro de Parnaíba.
Pessoas pesquisadas: 133
Pessoas portadoras de Diabetes: 91
Pessoas não-diabéticas: 42
Pesquisa realizada no centro de Parnaíba.
Pessoas pesquisadas: 133
Pessoas que concordam: 132
Pessoas que discordam: 1
Pesquisa realizada no centro de Parnaíba.
Pessoas pesquisadas: 133
Pessoas diabéticas: 91
Pessoa que disseram sim: 64
Pessoas que disseram não: 27
Pesquisa realizada no centro de Parnaíba.
quinta-feira, 22 de outubro de 2009
Diferenciação dita estratégia da Azul Linhas Aéreas
Diferenciação dita estratégia da Azul Linhas Aéreas
Companhia chegou ao mercado em 2008 e aposta no produto como diferencial competitivo
Por Thiago Terra, do Mundo do Marketing | 22/10/2009
thiago@mundodomarketing.com.br
O ano de 2008 foi marcante para o setor de aviação no Brasil. Mas não necessariamente por conta de acidentes, atrasos ou cancelamento de voos. Em 2008, a Azul Linhas Aéreas Brasileiras entrou no mercado em um momento conturbado, mas que serviu como “gancho” para que a empresa pudesse deferir a sua marca pela diferenciação.
O nome da empresa foi escolhido pelos brasileiros em uma promoção com a participação de 158 mil pessoas. Diferenciando-se das tradicionais empresas do setor desde sua chegada ao mercado, a Azul contou com a participação de seus potências clientes pela internet para já criar um vínculo emocional com a marca antes mesmo de um contato com o serviço.
Além do planejamento de voo e da estratégia de Marketing, a Azul Linhas Aéreas Brasileiras já vem se preparando para possíveis momentos de crise antes de começar a voar. De acordo com o Diretor de Marketing da companhia, Gianfranco Beting, nada supera uma experiência no setor como tem o fundador David Neeleman e por isso a Azul está mais focada em oferecer um bom produto.
Tudo azul para os passageiros
A Azul é uma empresa que busca oferecer ao consumidor uma nova maneira de encarar o transporte aéreo. “O que diferencia a Azul das demais companhias é a noção e intenção de fazer diferente e o consumidor pode avaliar a partir do produto, serviço e dos diferentes pontos de contato”, diz Gianfranco Beting (foto) em entrevista ao Mundo do Marketing.
Para reforçar este objetivo, Beting explica como o passageiro percebe a atuação da companhia. “Temos a maior concentração de totens para Check-in, treinamento aos funcionários para realizarem uma aproximação diferente aos clientes e o Web Check-in para diminuir a espera no aeroporto”, conta.
Para que o consumidor perceba a diferença da empresa com relação às outras companhias, a Azul aposta nos seus 90 pontos de contato, desde a consulta no site até a busca da bagagem. Ponto alto para os que voam com freqüência e sofrem com lanches à base de barras de cereal, o serviço de bordo da Azul oferece frutas e vinhos, por exemplo. “Desde a fundação da empresa, nada foi pensado diferente do que acontece hoje. Notamos que nossos passageiros perceberam uma sensível diferença com relação aos outros serviços oferecidos no mercado”, acredita o Diretor de Marketing.
Lucro X participação
A participação de mercado da empresa que ainda não chegou a 5% não preocupa Beting, que informa que nunca foi fundamental no processo de estruturação da Azul Linhas Aéreas Brasileiras. É uma consequência. “Temos maior interesse em sermos uma empresa lucrativa do que buscar participação maior de mercado a qualquer preço. Com um bom produto e serviço a gente atingirá a nossa meta”, afirma.
O posicionamento de marca da Azul Linhas Aéreas Brasileiras se traduz no dia a dia através de ‘uma nova fase na história do transporte aéreo do país’. Isto significa que, ao mesmo tempo em que a companhia foca em preço baixo com alta qualidade, o Marketing precisa levar passageiros para dentro dos aviões. “Temos que sensibilizar os que nunca voaram a voar com a gente, comunicar a acessibilidade e o quão agradável é a experiência de voar com a Azul diariamente”, conta Beting.
Atualmente, uma das ferramentas para estreitar o relacionamento com os consumidores é internet. Depois que os internautas escolheram o nome da empresa, outras ações foram realizadas com o consumidor e a mais recente foi a escolha do nome de uma aeronave da companhia. Já a promoção Passaporte Azul, que oferece voos durante um mês inteiro pagando apenas R$ 400,00 serve também como forma de criar relacionamento com os consumidores, mas para Beting apenas isto não basta. “O nosso principal programa de relacionamento é tratar bem os nossos passageiros. Para ter sucesso nesta relação, é preciso um bom produto, preço justo e respeito e consideração em todas as etapas porque o produto é responsável pela sua divulgação”, ressalta.
Até hoje foram mais de 1 milhão de passageiros que voaram pela frota da Azul no Brasil. Para o final do ano – período em que cresce o volume de passageiros – a Azul não pretende fazer nada diferente da preparação normal. “O grande problema é trabalhar na baixa temporada. Estamos desenvolvendo ferramentas para trabalhar melhor neste momento com ações mais táticas”, aponta.
domingo, 18 de outubro de 2009
Convite
Critérios:
Coerência: 0,50
Clareza na exposição de idéias: 0,50
Prazo de entrega: 0,50
Pontos positivos e negativos: 0,50
Diante da teoria que encontramos em sala de aula, da convivência com os demais parceiros de equipe, dos trabalhos até o momento realizado, que lição você tira, quais os pontos positivos e os pontos negativos neste processo de ensino aprendizagem?
Qual sua opinião quanto a esta metodologia de trabalho, a qual temos a tecnologia inserida?
Data final para postagem: 26/10/2009
A Pesquisa
A congratualação de todos com certeza será o grande diferencial para que possamos obter um resultado satisfatório, rico em conhecimento, recheado de troca de experiências e acima de tudo significativo para determinado momento em nossa vida, seja pessoal ou profissional.
Temos que agora deixar aqui o registro de nossa experiência em laboratório extra classe, um dos momentos do contato direto com o público, uma pequena amostra do trabalho em equipe.
quinta-feira, 15 de outubro de 2009
Atenção
Quero aqui reafirmar mais uma vez a proposta apresentada em sala de aula, temos equipes, líderes (indicado por vocês), redatores, e responsáveis pelas postagens e todos envolvidos no bom andamento do trabalho.
Deixo claro que irei seguir o cronograma para que assim possamos obter melhor resultado, sei que eventualidades ocorrem, mas diante das adversidades procuraremos nos mostrar empreendedores com iniciativas, ações e propostas que valorizem e quailifiquem nosso trabalho.
Estou notando em alguns grupos o não compromentimento de todos, deixando a maré levar, este barco à deriva pode se perder.
Atenção para todas as equipes: é de responsabilidade de cada líder manter a unidade e a participação de todos, construir um bom relacionamento interpessoal e intrapessoal.
Comunicação é primordial para uma boa administração.
Compromentimento é a palavra de ordem.
sábado, 10 de outubro de 2009
Mudanças
Cada equipe tem uma semana para exercitar a segunda fase, decidido o target, quantidade, local, pesquisadores, horários, quantidade de perguntas.
Apesar do feriado na segunda todos tem a vantagem que na terça não haverá aulas também, sendo assim ponto positivo a todos.
Parabéns pelo desempenho e desenvolvimento, estou feliz pelos primeiros resultados.
Próxima quinta em sala discutiremos e iremos tabular as pesquisas realizadas e fase III entra em ação.
P-Pesquisa.
O Despertar
A turma foi dividida em 4 grupos de 10 alunos (sorteio), segundo a opinião dos componentes (navegantes) a divisão facilitaria o desenvolver do trabalho.
Na quinta-feira (08/10/2009) os grupos montados a discussão inicia entre eles a respeito de indicar um(a) componente para ser o(a) líder e escolher também um(a) redator(a), que ficará responsável por fazer um relatório de cada reunião (encontro/discussão) que esta acontecendo dentro de cada grupo, suas opiniões, suas divergências, possíveis soluções e consenso.
Esta primeira fase terá como conclusão a identificação por parte de cada equipe de que tipo de negócio (ramo de atividade comercial) a pesquisa deverá ser direcionada, e toda esta controvérsia tem que ser postada aki no blog até 24hs depois da questão debatida.
Para tanto teremos a data e horário o qual será testemunha na transparência do desenvolver do processo.
Primeira fase iniciada
Postagens realizadas
Contratempos...são fatores externos.
sexta-feira, 2 de outubro de 2009
Pesquisa de Marketing
Vamos desenvolver dentro da cidade de Phb uma pesquisa de mercado, para elemento de primeira discussão temos os grupos a serem formados, seus representantes, o local de atuação de cada equipe, o tempo de cada uma, os questionamentos a serem realizados, o target da pesquisa, a metodologia a ser aplicada, o relatório, as postagem aqui no blog para acompanhamento de todos, as discussões em mesa redonda, a pauta de cada reunião (sala de aula), o responsável a cada reunião, o objetivo geral e específico.
Posteriormente, a produção de uma campanha com fotos, cartazes, banner, bandeirolas, panfletagem, faixas, produção de jornal,videos, apresentação em grupo, individual e ao final uma exposição em três turnos dentro do IFPI.
Conto com a participação de todos neste projeto.
Vamos lá galeeeera! Ôôôôô.Adm módulo I chegou.
Marketing em terras Phbeanas
Utilizar a tecnologia a favor da educação, haja visto que a internet possui uma preferência assustadora com os adolecentes e é um dos meios de comunicação por eles mais utilizado, então vamos entrar neste rede e fazer valer a nova onda.